Leiderschap

Wat is leiderschap?

Leiderschap is het vermogen om de omgeving aan te passen, zodat iedereen zich bevoegd voelt om creatief bij te dragen aan het oplossen van de problemen.

Leiderschap is een vaardigheid, wat betekent dat een leider het vermogen heeft om iets te doen door talent en vaardigheid. Talent is natuurlijk vermogen en vaardigheid is vaardigheid die is opgedaan door training en ervaring. Talent helpt zeker, maar het is niet vereist. Ik ken veel mensen van wie het natuurlijke leiderschapsvermogen bijna nul was, maar door training, ervaring en vooral doorzettingsvermogen, werden ze geweldige leiders.

Leiderschap is adaptief, wat inhoudt dat de leider bijstuurt. Een leider die zich niet aanpast aan het territorium, zal de weg kwijtraken. Alleen dwazen volgen gewillig iemand die verdwaald is.

Leiderschap werkt op een setting, wat betekent dat een leider de toestand van de omgeving en mensen aanpast. Een leider observeert die toestanden zorgvuldig en onderscheidt de betekenis ervan op zoek naar hoe de omgeving het meest effectief kan worden aangepast.

Wat is de rol van een leider?
Leiderschap werkt op een setting, wat betekent dat een leider de toestand van de omgeving en mensen aanpast. Een leider observeert die toestanden zorgvuldig en onderscheidt de betekenis ervan op zoek naar hoe de omgeving het meest effectief kan worden aangepast. Leiderschap geeft kracht, wat betekent dat een leider vertrouwen en zelfrespect opwekt.

Kan de definitie van leiderschap veranderen?
De definitie van leiderschap kan ook veranderen als de leiders zelf veranderen. Met nieuwe leiders komen nieuwe benaderingen van leiderschap, die van invloed zijn op de algehele cultuur en werknemers. Wie is een leider? Wie is dan een leider? Door de geschiedenis heen zijn er talloze mensen geweest die mensen hebben geleid, maar die onmenselijk en destructief waren. Maakt dat hen nog steeds leiders?

Max Weber (1921) heeft de toenemende rationalisering in de moderne industriële samenleving beschreven. Hij is hierbij het meest uitgebreid ingegaan op de rationalisering van de politiek. Leiders ontlenen hun gezag steeds meer aan gelegitimeerde macht of legale autoriteit, en minder aan traditie (bijvoorbeeld feodalisme, monarchie) en charisma. Blake en Mouton (1964) hebben een schema ontworpen waarin leiderschapsstijlen zijn geordend op dimensies van productiviteit en mensgerichtheid. Hersey en Blanchard (1988) ontwikkelden een model van situationeel leiderschap als een functie van taakgerichtheid en persoonsgerichtheid.

Wat doet een manager?

Is een specialist of expert in zijn of haar vakgebied en is een ondersteunend systeem voor medewerkers. Managers werken binnen een bedrijf en werken samen als een team om bedrijfsdoelen te bereiken. Een manager is niet iemand die een miljoen dingen tegelijk doet terwijl de medewerkers achteroverleunen. Het is van vitaal belang voor managers om te besturen (verantwoordelijkheden te delegeren aan werknemers) en hen te helpen als ze hulp nodig hebben. Geeft vaak leiding aan teamleiders.